最有才华的员工必定对公司的未来发展产生深远的影响,所以公司只有前瞻性地培养这些高潜力人才,并给予足够的挑战,回报和适当的机会,才能让他们真正产生价值。
高潜质员工的标准应该如何衡量?每家企业的定义不同,通常这个群体普遍具有几项特征:正能量-态度正向积极、创新力-具有创新思维方式、沟通力-良好的情商和沟通技巧,影响力-善于表达自己并影响他人、辅导力-开始成为楷模,教练以至于导师等。
本课程将针对高潜质员工未来的管理角色提供相关能力的培养,通过6C模式进行系统化的培养,让企业拥有更加高品质的未来管理梯队。 最有才华的员工必定对公司的未来发展产生深远的影响,所以公司只有前瞻性地培养这些高潜力人才,并给予足够的挑战,回报和适当的机会,才能让他们真正产生价值。
高潜质员工的标准应该如何衡量?每家企业的定义不同,通常这个群体普遍具有几项特征:正能量-态度正向积极、创新力-具有创新思维方式、沟通力-良好的情商和沟通技巧,影响力-善于表达自己并影响他人、辅导力-开始成为楷模,教练以至于导师等。
本课程将针对高潜质员工未来的管理角色提供相关能力的培养,通过6C模式进行系统化的培养,让企业拥有更加高品质的未来管理梯队。
最有才华的员工必定对公司的未来发展产生深远的影响,所以公司只有前瞻性地培养这些高潜力人才,并给予足够的挑战,回报和适当的机会,才能让他们真正产生价值。
高潜质员工的标准应该如何衡量?每家企业的定义不同,通常这个群体普遍具有几项特征:正能量-态度正向积极、创新力-具有创新思维方式、沟通力-良好的情商和沟通技巧,影响力-善于表达自己并影响他人、辅导力-开始成为楷模,教练以至于导师等。
本课程将针对高潜质员工未来的管理角色提供相关能力的培养,通过6C模式进行系统化的培养,让企业拥有更加高品质的未来管理梯队。 最有才华的员工必定对公司的未来发展产生深远的影响,所以公司只有前瞻性地培养这些高潜力人才,并给予足够的挑战,回报和适当的机会,才能让他们真正产生价值。
高潜质员工的标准应该如何衡量?每家企业的定义不同,通常这个群体普遍具有几项特征:正能量-态度正向积极、创新力-具有创新思维方式、沟通力-良好的情商和沟通技巧,影响力-善于表达自己并影响他人、辅导力-开始成为楷模,教练以至于导师等。
本课程将针对高潜质员工未来的管理角色提供相关能力的培养,通过6C模式进行系统化的培养,让企业拥有更加高品质的未来管理梯队。