课程背景：
在多变的市场竞争环境中，战略调整变得越来越频繁，战略管理越来越成为企业的经常性工作只有先搞清楚什么是对的事，把事做对才有意义“将帅无能，累死三军。”战略思维成为所有高级管理者的必备素养同时由于市场的不确定性大大增加，战略便不再只是老板或高管的工作在各级管理者中建立良好的战略思维及战略素养，成为未来企业的必须。
课程大纲：
一、开场、背景介绍
二、战略管理基础
• 什么是战略
• 提问互动：战略举例
• 战略分类
• 中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色
• 小组讨论：公司目前的战略描述
三、战略方向分析方法
• SWOT矩阵
• PEST分析
• 行业和竞争对手分析——5Force
• 波士顿矩阵
四、竞争战略详解
• 竞争战略分类
• 10类不同竞争战略详解
五、课程收尾
• 回顾、总结、布置作业
课程收益：
厘清战略领域的各种概念
建立起战略制定及执行中的思考框架
为战略的制定与执行打下良好的基础
对企业现有的战略体系进行深入的思考及反思
