包括集团战略审视、现有业务与竞争力分析、内外部环境分析、对标分析、商业模式优化、战略选择与定位、发展战略规划、业务组合与竞争战略优化、关键战略举措及实施路径、财务预测等内容。
• 行业和业务前景分析和预测:
行业、顾客、技术的趋势的发展是怎样的,对本行业和我可能造成什么影响?
• 机会分析:
我面临哪些机会,产业的机会和资本市场的机会?我怎样去抓住这些机会?可资借鉴和模仿的案例有哪些?
• 竞争分析:
我所在行业的标杆企业有哪些?它们为什么成功?我应该学习他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演变?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在哪里?我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?我如何展开价值链竞争?
• 业务结构和定位:
我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?
企业集团成员企业差异化发展规划 - 引导成员企业聚焦优势领域,尽最大限度杜绝集团内耗;
投资方向选择、产品选择策略、多元化战略规划:艾信咨询可提供战略导向的行业研究,对行业发展格局和发展趋势做深入剖析对比,为企业投资决策、客户聚焦、产品选择,提供充分论证
• 商业模式:
我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,随着外部环境变化是否存在改进空间/创新机会?空间有多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级,怎样变革、转型和升级?这种商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?
• 能力、资源与威胁分析:
我的核心能力和资源是什么?我的弱势和威胁是什么?这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么?它们能影响我走向哪里、走多高、走多远?
• 战略选择:
有哪些战略选择可以供领导决策?其回报和风险分别是什么?与公司能力和资源的匹配度如何?如果实施该战略选项,对行业、竞争对手和自身的影响是什么?
• 行动计划和财务预测:
我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以达到什么样的战略目标和业绩目标,怎样达到?
新的战略以及行动计划,对于财务预算将有什么样的影响?