业务单元战略：
• 为集团下属的具体业务单元（Strategic Business Unit）制定相关的业务单元战略
• 解析上一级集团发展意愿和战略指导为基础的子业务、子版块发展规划，深入认知管理者意愿，并融合外部行业发展趋势，正确导向子业务、子版块发展重心、发展调整，并制定清晰的发展路径和关键资源投入计划
• 针对下属公司的特定行业，进行行业趋势分析、竞争分析，结合下属企业的能力状况，制定增长的策略以及相应的行动计划
职能部门战略：
• 资本战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等业务模块或管理模块的专项战略规划，以及后续必要的年度商业计划制定、商业计划的执行与检讨、战略评价体系、战略审计、经理人评价、组织绩效评估与改善等战略执行与落地等内容。
