课程目标：
1．掌握一种高屋建瓴的思考方法 --- 战略思维；
2. 学会一种行之有效的落实工具 --- 战略执行。
目标学员：
1. 企业最高决策或高层管理人员，如董事长、董事会主席、总经理、总裁。
2. 各职能部门经理。
3. 项目经理。
课程大纲 :
模块一：战略思维
• 战略思维导论
战略的定义、重要性和内涵
战略思维的内容
• 企业战略思维逻辑图
战略管理架构
愿景
使命
目标
政策
• 战略选择与形成
企业发展战略方向十二大选择
企业发展战术五大选择
企业发展方式六大选择
• 案例：
1. 长安汽车的发展战略
2. 大众汽车的市场战略
3. 上海通用汽车的营销战略
4. 比亚迪汽车的人才发展战略
5. 北汽集团的产品战略
模块二：战略执行
• 战略执行的工具：项目管理
识别项目需求
制定项目计划
执行与监控进展
验收项目交付成果
• 战略执行的方法：流程制度
创建规范的执行的流程制度
开发标准的作业指导书
• 战略执行的体系：信息化的支撑平台与企业文化
建立信息化的执行平台
营造团队协作的企业执行文化
• 战略执行案例分析
1. 福特汽车全员参与的质量改进实践
2. 丰田公司的精益生产管理体系
3. 德尔福汽车系统公司的产品开发流程制度
4. 长城汽车的执行文化
周小桥 老师（13910868427，zxq7890@163.com, QQ: 2310187598）
【工作职务】
中国项目管理创新研究院院长，德尔福 - 清华大学汽车研究所教授。
【教育背景】
西雅图城市大学MBA。
【专业资质】
中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，中国首批PMP，项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。
【研究领域】
项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理。
【主讲课程】
项目管理四步法 / 产品研发项目管理 / 项目投融资决策 / 技术创新领导力/ 现代工程项目管理。
【企业经验】
周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授，曾为德国大众、一汽、上汽、东风、北汽福田、戴姆勒奔驰、北京现代、神龙汽车、江铃汽车、陕西重汽、长城汽车、东风本田、康明斯、德尔福、约翰迪尔数百家汽车及零部件企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、通用汽车中国公司提供项目管理咨询服务。
周老师在汽车行业的工作经历包括：全面参与首钢488发动机与整车项目，参与通用汽车别克、赛欧的国产化与成本控制，在德尔福汽车系统公司从事线束开发与应用、电喷系统匹配与应用，是国家863电动车及燃料电池研制课题组成员。具有国际规则意识与本土实践经验，通晓西方管理规则兼具东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。
【近期著作】
【愿景追求】
不为洋奴，不泥国粹，努力原创！安身之后考虑立命，帮助提升组织一把手思考和决策的质量，用我潜心研发的“项目管理四步法（培训）+项目管理基本法（咨询）”帮助企业家成就商业帝国的梦想！
