清晰明确的盈利性增长战略是迅速壮大的企业最需要的。在制订战略发展方向时，企业既需要考虑优化现有业务和投资组合，也应该考虑如何通过并购加速企业的增长。并购方向是上下游整合？地域扩张？技术更新?还是品牌渠道延伸？这都需要通过分析大量市场数据并结合企业自身特质来选定。
艾信咨询将充分利用对战略和增长潜在驱动因素的深入理解，运用丰富的创造力，帮助客户开辟实现突破性增长的路径。
• 设定合理的增长目标
﹥对增长的领域进行研读和判别，甄选出潜力大/风险低的增长领域
﹥对股东价值的驱动因素进行分析
﹥对公司的潜在投资者进行分析，选择合适的投资人，并制定相应的引资计划
﹥对未来的发展趋势（技术、消费者等）进行分析和预测
﹥对竞争对手的增长/竞争策略进行判读
• 分析增长机会的优劣势
﹥产品/服务维度
﹥竞争维度
﹥供应链维度
﹥品牌维度
﹥成本维度
﹥信息技术、数据维度
﹥消费者/客户维度
• 构思增长的策略
﹥通过综合分析，分析增长的薄弱环节，找到增长的机会，并提炼优化的抓手
﹥帮助客户引入结构化的增长创意管理流程
﹥基于需求的市场细分，对企业的客户聚焦和定位进行优化
﹥运营优化相关的增长点
﹥产品迭代相关的优化点
﹥渠道和销售优化相关的优化点
﹥营销相关的优化点
• 优先级排序 - 结合投资回报和商业计划来进行分析和决策，包括
﹥投资回报的大小和风险
﹥资源、自身能力匹配程度
﹥实施路径
