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在线名导师系列3-成功组织中的领导力

在线名导师系列3-成功组织中的领导力-12门
模块	课程名称	简介	知识要点	课程时长
建立正确思维	建立正确的领导思维方式	• 如何确定外部参与者； • 如何支持你的渠道 • 如何帮助你的客户成功	• 认识什么是人力资源的资产负债比 • 学习如何发展资产型员工，提高企业的资产负债比 • 树立组织是一个社会技术系统的思维 • 掌握平衡工作管理和人员管理的方法	45分钟
建设团队与组织	识别和管理员工的个人文化差异	管理学大师彼得•德鲁克曾经说过：管理效力的第一秘诀在于了解与你共事的人员，以充分发挥他们的长处。这个观点和中国的一句古话——知人善用——有异曲同工之妙，就是说如果了解一个人的优势和劣势，就能根据他的能力把他放在适合的工作岗位上，以便让他发挥自己的优势，创造更大的价值。正因为如此，作为领导者，你应该全方位地了解自己的员工，让他们各尽其用，充分发挥他们的优势和潜能。那么，怎么才能更好地了解员工呢？这就是我们在这一讲中要探讨的问题。	• 学习员工个人文化的三个维度 • 了解员工个人文化的重要性 • 如何管理个人文化差异 • 了解价值观对于文化的重要作用	45分钟
	关键需求——有效激励的突破口	作为管理者，你考虑过员工的需求吗？或许你被许多具体事务缠身，无暇顾及；或许你认为管理者就是权威，无需顾虑员工的需求。很多时候，你可能在员工离开的时候，才意识到他们的需求，但此时已经为时过晚。那么，如何才能及时了解、发现并满足员工的关键需求以便更好地激励员工呢?这就是本课要探讨的主题。	• 了解员工的关键需求 • 知道如何及时发现员工的关键需求 • 学习如何满足员工的关键需求	45分钟
	有效的跨部门管理	薪酬对于企业而言，一方面意味着成本，另一方面，它是企业管理的重要杠杆。运用得好，这个杠杆就能撬动员工的工作热情和潜能，帮助企业实现经营目标。那么，如何才能用好这个杠杆呢？答案就是制定一个合理的薪酬体系。对于经理人而言，你不需要了解薪酬体系是如何设计的，但你需要了解：薪酬体系可以解决哪些问题，在制定过程中需要考虑哪些因素，以及它能发挥什么作用。	• 了解薪酬体系主要解决的两大问题 • 知道薪酬体系制定过程中需要重点考虑的三大因素 • 学会利用薪酬体系的激励和信号作用	45分钟
	使用7S框架建设协调一致的组织	自从管理学大师彼得•德鲁克提出目标管理的概念后，目标管理就被越来越多的管理者所重视。人们都认识到，无论是企业还是个人，如果没有目标的指引，都会像一艘没有方向的小船，在海上漫无目的地随风飘荡，不仅到不了目的地，还很容易触礁遇险。于是，在这样的背景下，SMART法应运而生，并成为目标制定的经典法则。通过本课的学习，你将学会如何利用SMART法制定恰当的目标。	•了解什么是SMART法 •学习如何用SMART法制定目标 •了解SMART目标的作用 •了解使用SMART法的注意事项	45分钟
提升运营能力	有效决策7步法	不知道你有没有注意到，“决策”存在于我们日常生活或工作的方方面面：大到公司是否应该改进某产品的生产技术，小到对于晚餐的选择……任何人都会面临需要决策的情形。管理大师德鲁克对“决策”是这样定义的：决策是一种判断，是若干项方案中的选择。理解“决策”这个概念很容易，但如何能制定有效的决策？它的步骤是什么？通过本课程的学习，你将找到这些问题的答案。	• 学习有效决策七步法: 　-确定决策团队人选　-界定问题　-确定决策目标　-制定备选方案　-评估备选方案　-执行决策,以及　-评估决策	45分钟
提升运营能力	使用P.L.A.N法提升执行力	再伟大的战略，如果无法落实，都只是空谈而已。俗话说，三分战略，七分执行。团队也好，企业也好，他们最大的问题，往往不在于战略失去方向，或是战略和公司的使命、愿景无法挂钩，而在于“执行不力”。那么，怎样才能提升执行力呢？本课程将为你介绍提升执行力的“P.L.A.N.”法，帮助你将战略真正落地。	• 了解什么是“P.L.A.N.”法 • 结合真实案例，学习实施“P.L.A.N.”法的各个步骤：　-制定执行计划　-快速行动　-及时调整　-充分沟通	45分钟