课程收获
• 提高战略管理的意识
• 认识战略管理的基本概念
• 进行战略环境分析和竞争分析
• 组织、执行和控制企业战略管理
参加对象
在战略规划领域有若干年经验的专业人士，以及企业战略部门人员
课时
2天
课程内容
第一章：战略的概念
• 基于市场竞争的战略管理的起源
• 对于战略管理的不同观点
• 战略管理的角色和功能
• 进行成功企业战略的要素
第二章：战略管理的环境分析
• 外部环境分析简介
• 行业内部分析
• 内部环境分析
• SWOT策略
第三章：核心竞争力和竞争策略的竞争优势
• 核心竞争力的原则，以及如何加强核心竞争力
• 竞争优势的确立和维护
• 竞争策略
第四章：长远发展战略
• 认识企业环境和战略选择方向
• 企业发展战略的选择
﹥整合战略
﹥多元战略
﹥兼并和收购
第五章：策略执行—组织行为和人员与指导
• 谁来执行战略？需要做什么？
• 战略如何执行？行动的组织
• 人员
• 指导
第六章：评估和控制
• 战略管理中的评估与控制
• 管理中的信息、问题、指导原则和战略激励
第七章：目标分解
• 根据部门进行目标分解
• 根据时间进行目标分解
• 根据阶段进行目标分解
• KPI的运用
• BSC的运用
第八章：案例研究和行动计划
• 帮助学员制定行动计划
