课程背景
工作汇报建议不能被领导采纳！
大量的数据如何呈现最佳？
商业汇报如何演绎才能抓住听众的兴趣？
怎样才能说服听众激发决策？
如何在汇报中获得个人能力的认可？
课程收益
1、了解赢得赞同的商业汇报的占位高度与普通演讲的区别
2、从企业高管的角度如何看待一个好的商业报告
3、掌握如何使用6项能力，获得听众的认同，激发听众的决策
4、掌握分享成功商业汇报的案例与实操案例与工具
课程大纲
● 模块一、学术篇
基础知识概览：
1、商业汇报的目的
2、所需关键能力结构
3、6种常见问题
● 模块二、实战篇
A、挖掘听众
1、了解听众的四大方面
2、7大听众分类
3、听众态度及其他考虑
B、梳理逻辑
1、战略/策略规划型汇报
2、新产品/商业计划汇报
3、中期汇报型汇报
4、总结型汇报
5、问题解决型汇报
6、其他：如研究报告、团队故事
C、互动、激发
1、汇报图表的原则----观点为核心
2、12大类图表介绍
3、实用图表示例
D、成功开场
1、开场的最佳话术---4P结构
2、所需关键能力结构
E、生动的演讲技巧
1、优秀演讲的特点
2、了解听众的四大方面
3、连接
4、叙述
5、解释
6、说服
7、展示
8、如何综合应用
F、互动、激发
1、互动的场合及步骤
2、主动聆听
3、掌控问答
4、激发决策
商业汇报 案例实践
