产品介绍
当今，对领导力的需求远远大于供给，这种供不应求的现象随处可见。几乎每期《华尔街日报》都有关于著名公司从外部聘请顶尖高管人员的新闻。对领导人才的旺盛需求使得猎头公司生意兴隆。现状来看，不顾一切地试图从公司外部招聘人员的做法，充分表明公司现有的领导梯队发展存在严重不足。主要原因来自于：
公司对领导者的要求在快速变化，大多数人才无法适应新的变化。最重要的问题在于，公司内缺乏有效的人才培养机制从而造成领导者数量不足。
全球知名管理大师拉姆查兰在《The Leadership Pipeline》中提出领导者职业发展所必经的六个主要发展阶段，并阐明这些阶段所带来的变化，即新岗位的工作要求、新的领导能力与工作理念。
艾信以此为理论基础，开发出Why do People follow You系列课程，为企业人才分段培训提出了系统解决方案。我们认为，作为管理者需经历四个基础层级，即高潜力人才、初级经理、资深经理与高层管理者。每个阶段所面临的挑战及所需能力不尽相同，具体如下：
第一阶段：高潜质人才HIPO培养
最有才华的员工必定对公司的未来发展产生深远的影响，所以公司只有前瞻性地培养这些高潜力人才，并给予足够的挑战，回报和适当的机会，才能让他们真正产生价值。
高潜质员工的标准应该如何衡量？每家企业的定义不同，通常这个群体普遍具有几项特征：正能量-态度正向积极、创新力-具有创新思维方式、沟通力-良好的情商和沟通技巧，影响力-善于表达自己并影响他人、辅导力-开始成为楷模，教练以至于导师等。
本课程将针对高潜质员工未来的管理角色提供相关能力的培养，通过6C模式进行系统化的培养，让企业拥有更加高品质的未来管理梯队。
通过本课程，您将：
• 掌握高潜质员工所需具备的6项核心能力
• 产生内在正能量，增进个人和团队的工作热情和动力
• 掌握有效沟通的技巧，提升个人和跨部门沟通的效益
• 了解表达的目的，运用ERS模型，提升对上司的影响力
• 运用创造性的问题解决方法，创造工作价值
• 认知适改应的重要性，掌握面对改变的方法和工具，提升工作绩效
• 认知辅导对团队发展的重要性，为未来的领导力奠定基础
第二阶段：初级经理角色转换
优秀高绩效的潜力员工，获得职位的晋升担任经理人后，在短时间内通常不知道如何从优异的个人贡献者，转为管理和领导者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任经理后，所应负的工作任务和职责？
管理是使一群对的人，能共同做对的事。本课程将使初级经理建立角色转换的认知，同时从管理绩效（目标、绩效、组织、授权、监督）和管理团队（选才、激励、发展、变革）这两个纬度切入，使初级经理人建立系统全面的管理能力，为企业发展和经营成果创作价值。
通过本课程，您将：
• 认知从个人贡献者到初阶经理人角色转换的差异，及应具备的能力
• 掌握系统化管理绩效的工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督
• 掌握管理团队的核心要素：目标选才的技巧、激励团队的方法和重要性、教练部属的能力
• 建立管理与领导力的全局观，成为优质的未来领导人
第三阶段：资深经理技能提升
作为资深经理人，经过多年的管理工作后，您是否也面对如下问题：
• 如何为众多杰出的人才提供发展机会？
• 如何让失去战斗力的老员工恢复意愿？
• 那些热情高昂但绩效欠佳的员工如何帮助？
• 对低绩效的员工除了解聘还能怎样？
• 如何真正了解自己团队的潜能？
• 是否了解影响团队绩效的诸多因素？
• 如何发挥员工最大的潜力使团队能永续发展？
本课程将通过开发企业的真实管理案例或难题，以行动学习法与课程工具的应用，帮助您有效分析团队的现状，根据团队的特点开发解决方案并确保跟进落地，量身定制“人财”、“人材”、“人在”、“人裁”型员工的不同发展策略，发挥个人和团队的最大价值。
通过本课程，您将：
• 运用 “意愿和能力矩阵”分析团队成员的现状
• 了解影响团队绩效达成的因素
• 了解“人裁、人材、人在、人财”等四类型员工形成的原因
• 针对不同类型员工，使用不同的管理、辅导、激励和人才发展方式，以建立高绩效团队
艾信Why do People follow You系列将在标准课程理论基础上，全方位根据客户具体需求与实际情况作课程定制化，力求课程可以帮助企业各阶段人才培养提供有效解决方案。
客户反馈
Why Do People Follow You对于管理者来讲是非常实用的进阶课程，有很扎实的理论基础，系统地概括出了作为一个员工成为各级管理者所需要具备的基本能力要求。并通过一些管理工具的输出，帮助学员理清思路，学习到可以应用于现实工作中的方法与技巧。
——培训经理，某IT服务企业
对于刚刚晋升的初级管理者，我更需要一些可以落地的管理方法与工具，Why Do People Follow You也正满足了我的这个要求，课程内容非常实用。
——业务主管，某500强医药公司
Why Do People Follow You课程的课堂氛围很活跃，老师有很多来自于管理者遇到的挑战中的经典案例与我们分享，激发我们去共同探讨，引导我们思考。很喜欢老师的授课风格，不同于其他领导力课程，更有意思，不枯燥。
——管培生，某生产制造公司
作为技术出身的我，对于管理团队，如何去处理不同类别的员工，怎么去激励、辅导他们，确实存在很大的挑战。参加Why Do People Follow You给中层经理的课程，内容针对性非常强，直接拿出团队中四种类型的员工，人裁、人材、人在、人财，不同类型，不同的管理方式，以分别提升他们的绩效水平。受益匪浅。
——中层经理，某金融保险公司
