课程背景
作为高速发展阶段的企业，如何持续激励员工，如何保持团队的动力是一个常见的课题，其难点在于：
• 管理者认为除了薪资与晋升，没什么“实在”的激励方法；
• 管理者不清楚自己在建立激励环境中的角色与义务；
• 没意识到“满意”与“动力”的本质区别；
• 很多激励手段的效果非常短暂；
• 或者根本不知道如何来激励下属
本课程通过贴近真实工作的案例分析，帮助管理者自己充分的理解到“满意”与“动力“的不同价值，提供行之有效的非物质激励技巧，共同开发属于自己的激励工具，为企业建立符合自身文化的良好激励环境；为管理者持续激励团队提供更多的分享与建议。
课程目标
• 理解创造持续激励环境的重要性与有效方法；
• 掌握推动员工持续动力的工具与技巧；
• 通过课程中的落地计划，帮助学员在工作中实践理论并跟进评估。
课程大纲
第一讲：持续激励的重要性
• 什么是激励？
• Satisfaction与Motivation的本质区别
• 研讨：影响团队满意度与工作动力的主要因素？
﹥员工需要什么？- Wants
﹥员工为什么留下来工作？
﹥员工持续动力的来源
﹥持续动力所带来的结果
﹥持续动力对自身的利益
第二讲：什么让员工获得满意？
• 关于马斯洛的需求层次
• 不同阶段员工的需求层次
﹥“人裁Low will-skill”型员工的需求
﹥“人材High will- low skill”型员工的需求
﹥“人在 High skill- low will”型员工的需求
﹥“人财High will - skill“型员工的需求
• 案例分析：他们需要什么？
• 针对性激励方式的应用
第三讲 什么让员工产生动力 ?
• 测试：个人工作动机分析
﹥自我动机认知
﹥ 激励目标设定
• 赫茨伯格的双因素理论
﹥ 激励因素的作用
﹥保健因素的作用
• 打击员工积极性的12个错误
第四讲：非物质激励的落地应用
• 激励的基础 建立信任的3C
a) 亲和力
b) 诚信力
c) 专业度
• 10种有效的非物质激励方式
﹥非职权影响力
﹥适当的目标
﹥ 尊重员工
﹥合适的授权
﹥正确评价
﹥ 量身定制
﹥情感激励
﹥实现自我价值
﹥真实的“饼”
﹥ 继任者计划
﹥职业路径规划
﹥能力发展规划
﹥ 奖励
﹥ 独创自己的一招
第五讲 我的激励实践日志
• 我的团队分析
• 适合不同阶段员工的激励实践
﹥ “人裁”型员工
﹥“人材”型员工
﹥ “人在”型员工
﹥“人财”型员工
• 我的激励方案分享
• 激励方案的课后落地承诺
