在辅导下属或团队成员时，您是否遇到过如下场景：
不知道如何帮助下属快速提升能力，顺利适应有难度的工作，做出成绩
当团队成员工作出现问题，且有情绪波动时，不知该如何帮助员工回到正轨
当团队成员屡屡出现严重问题，而且消极抵触、不知悔改时，不知道该
如何让其正视问题，尽快解决问题，提升绩效
研究发现，那些教练型管理者能够高效地运用教练型辅导的技巧与团队成员沟通、帮助团队成员实现绩效提升：
准地识别出需要对员工进行辅导的关键时机；
有效处理员工的消极情绪；精准地帮助员工理顺工作思路，形成行动方案；
充满信心地应对有挑战的员工沟通场景。
《A.C.T教练型辅导》课程面向管理者，帮助他们解决“如何一对一辅导员工，调整员工消极情绪及复杂沟通场景，帮助员工提升工作绩效。”这个关键问题。学员会掌握一整套完整的教练型辅导工具，回到工作中可以马上使用，激发员工的潜力，突破绩效困境。
学员收益 |
组织收益 |
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节省沟通时间，节省管理精力
只需要抓住三种关键时机对员工进行辅导，帮助管理者节省大量时间和精力；
调动员工积极情绪，保证绩效
通过有效处理员工的消极情绪，精准地帮助员工定位问题，找到方案，提升绩效；
提升解决复杂员工问题的能力
通过学习应对有挑战的员工沟通场景案例，以及亲自练习，提升解决复杂员工问题的能力。
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提升管理者的员工管理能力
通过教给管理者实用的辅导工具来提升他们管理员工的能力；
保障和提升团队绩效
教练型辅导聚焦于通过辅导来调动团队成员的积极情绪，并解决绩效问题，提升绩效结果；
提升组织氛围
管理者利用辅导工具更容易和员工形成积极互动，从而提升组织氛围；
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部分工具模型：
