课程收获
• 了解项目管理的基本概念和知识
• 了解项目管理的性质以及成功项目管理的要素
• 认识项目发起人、项目经理人与项目成员角色职责
• 了解项目管理的四大阶段和相关技能
参加对象
需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括新项目主持人、及项目主管候选人等；非项目管理背景的各级部门主管
课时
2天
课程大纲
第一章：项目管理综述与概念
• 项目与项目管理的定义
• 项目与日常业务的区别
• 项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革
• 成功项目管理的3大支柱
• 成功项目管理的关键
第二章：项目管理方法论—5大阶段与10大知识领域
• 项目生命周期理论
• 项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾
• 项目管理的10大知识领域
• 项目管理中的常见问题
第三章：项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责
• 矩阵型组织的特点
• 项目管理机构的类型
• 认识项目中的8位利益相关人
• 项目经理和项目团队领导的任务
第四章：项目的启动
• 项目启动的程序
• 启动阶段可交付的任务
• 项目启动的发起者
• 准备各类启动文件
• 这一阶段的问题
第五章：项目的规划
• 项目规划的程序
• 规划阶段可交付的任务
• 介绍工作分解结构（WBS）
• 明确项目
• 项目进度安排
• 项目资源规划
• 项目成本预算规划
• 项目风险管理规划
• 项目变革管理规划
• 项目规划的移交
第六章：项目的实施与控制
• 项目实施的程序
• 实施阶段的常见问题
• 项目控制
• 问题的解决
第七章：项目的收尾
• 项目的收尾程序
• 形成项目管理系统知识：分析与建模
第八章：回顾
• 回顾项目管理的要素
• 成功项目管理的关键因素
• 项目管理知识的益处
• 行动计划
