全球知名管理大师拉姆查兰在《The Leadership Pipeline》中提出领导者职业发展必经的六个发展阶段，并阐明了这些阶段所带来的变化：即新岗位的工作要求、新的领导能力与工作理念。如图所示：
艾信以此为理论基础，开发出Why do People follow You系列课程，为企业人才的分段培训提供了系统解决方案。我们认为，管理者有四个阶段，即高潜力人才、初级经理、资深经理与高层管理者。每个阶段所面临的挑战及所需能力不尽相同。以下为是针对初级经理的标准课程。课程可根据客户的实际情况、具体需求定制化开发，力求为企业有效提升人才质量。
课程背景
高绩效的潜力员工，晋升担任经理后，在短时间内通常不知道如何从优秀的个人贡献者，转为管理和领导者。他们不了解自己的特质和优弱势，也不清楚担任经理后工作任务和职责发生的变化。本课程能帮助初级经理人系统全面地提升管理能力，为企业发展和经营创造价值。
课程收益：
• 认知从个人贡献者到初阶经理人角色的差异以及应具备的能力 ，实现角色转换
• 了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换，以及自我的领导风格
• 掌握系统管理绩效的工具和方法：包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督
• 掌握管理团队的核心要素：目标选才的技巧、激励团队的方法和重要性、教练部属的能力
• 建立管理与领导力的全局观，为成为未来领导人打好基础
课程大纲
第一模块：角色认知
• 管理者应该具备的能力
• 管理与领导的区别
• 不同阶段的角色转换
• 自我领导风格的认知
第二模块：管理绩效
• 目标设定：双SMART目标设定
• 管理计划：CAR管理计划模式
• 组织资源：生存资源与生产力资源、时间资源的有效应用
• 分配授权：分配任务不等于分配授权、分配授权的6步骤、权利，责任与最终责任
第三模块：绩效监督
• 绩效监督的流程
• 工作中的监督工具
• AID绩效反馈技巧
第四模块：管理团队
• 目标选材
• 面试的常见技巧
• 岗位描述的重要性
• 激励团队：团队的激励现状分析、了解员工的阶段需求
• 团队持续动力的重要性、打击员工积极性的常见错误
第五模块：发展下属
• 教练的职责
• 教练的GROW技巧模式
客户反馈
Why Do People Follow You对于管理者来讲是非常实用的进阶课程，有很扎实的理论基础，系统地概括出了作为一个员工成为各级管理者所需要具备的基本能力要求。并通过一些管理工具的输出，帮助学员理清思路，学习到可以应用于现实工作中的方法与技巧。
——培训经理，某IT服务企业
对于刚刚晋升的初级管理者，我更需要一些可以落地的管理方法与工具，Why Do People Follow You也正满足了我的这个要求，课程内容非常实用。
——业务主管，某500强医药公司
Why Do People Follow You课程的课堂氛围很活跃，老师有很多来自于管理者遇到的挑战中的经典案例与我们分享，激发我们去共同探讨，引导我们思考。很喜欢老师的授课风格，不同于其他领导力课程，更有意思，不枯燥。
——管培生，某生产制造公司
作为技术出身的我，对于管理团队，如何去处理不同类别的员工，怎么去激励、辅导他们，确实存在很大的挑战。参加Why Do People Follow You给中层经理的课程，内容针对性非常强，直接拿出团队中四种类型的员工，人裁、人材、人在、人财，不同类型，不同的管理方式，以分别提升他们的绩效水平。受益匪浅。
——中层经理，某金融保险公司
