| 在线名导师系列6-精益创新-5门 |
| 课程名称 |
简介 |
知识要点 |
课程时长 |
| 精益创新的本质 |
为了顺应移动设备走热的市场趋势，微软推出了创新型的Windows8操作系统，将PC与平板电脑合二为一。然而这样的大胆创新在面向市场时，却广遭用户诟病。通常来说，创新项目的失败大致有两种，一种是因缺乏客户而失败，一种是因产品开发而失败。但研究发现，因缺乏用户而失败的企业数量要远远超过因产品开发而失败的企业数量。那么，究竟怎么做才能避免重蹈Windows8的覆辙呢？ |
*你将了解到：
*精益创新与传统创新模式的主要区别；
*精益创新的本质及其关键要素；
*最后，通过精益创新的三大工具，为你揭示它的价值创造过程。
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45分钟
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| 精益创新的五大基本原则 |
随着热播美剧“纸牌屋”在世界范围内的迅速蹿红，奈飞（Netflix）也成为创新业界热议的焦点。2013年，奈飞以1亿美元的价格购进新版《纸牌屋》的版权，绕开一切传统电视网，以在线的方式供受众点播，获得巨大成功。 本模块将通过奈飞等一系列丰富的案例，为你深入解读精益创新的五大基本原则，让你在“创新为艰”的道路上获得“科学武装”。 |
*精益创新的五大原则主要包括：
*第一， 用户导向原则
*第二， 行动原则
*第三， 试错原则
*第四， 聚焦原则
*第五， 迭代原则 |
45分钟
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| 精益创新的商业逻辑 |
2010年，由埃隆创始的诸多创新项目之一—电动汽车特斯拉在美国纳斯达克上市，撬动了笨重的美国汽车业。作为创新巨擘，特斯拉以用户体验为终极目标，展开了一场颠覆式创新并一举打破电动车市场的格局。那么，在如今用户为王的时代，我们究竟应该遵循怎样的创新思维、实践怎样的商业逻辑，才能成为下一个特斯拉呢？ |
*本课程将为你介绍：
*精益创新的“三步走”商业逻辑：从用户探索到用户验证，以及这期间不断轴转的过程；
*此外，针对这一逻辑框架的起点—定义两个基本假设（用户痛点假设和解决方案假设），教会你如何为自己“把脉” |
45分钟
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| 定义基本假设的方法 |
GE的创始人爱迪生曾经说过，“世界需要什么，我发明什么”。这句话正道出了爱迪生以及GE成功的秘诀——所有的发明创新都需要找准用户痛点，明白“世界需要什么”。在GE，有一套名为FastWorks的基于精益创新原则的内部创新机制。通过采用精益创新的方法论，GE在寻求创新的过程中进行了深入的用户探索，以此来定义用户痛点假设和解决方案假设。那么在定义两个基本假设的时候，应该使用什么样的方法呢？ 又应该如何通过快速迭代从而积累认知的呢？ |
*用户探索的认知循环：
*头脑风暴
*深入观察/访谈
*从别人的失败中学习 |
45分钟
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| 用MVP验证基本假设 |
我们都知道，在用户探索阶段得到的一切结论都只是假设，需要经过证实。那么，又该如何验证这两项基本假设呢？我们得出的某一用户痛点是否真实存在？我们的解决方案是否又能切实解决这个用户痛点呢？在本课中，我们将深入的学习用户验证过程中最关键的工具，并了解运用该工具验证两个基本假设的三个步骤。 |
*用MVP验证基本假设的三个步骤：
*设计MVP
*测度与数据收集
*学习与迭代 |
45分钟
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