领导力梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀管理人才，在实践中培养符合企业当下以及未来需要的成功管理角色，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
基于各层级的梯队人才培养将帮助企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要培养人才，向主动地依据战略发展需要培养人才转变；从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部储备战略型关键人才转变；从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变；从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。
不同级别经理人的四大职能，虽然是一样的活动，却有着不一样的内容。不同的管理层级，其职能的要求不一样。艾信认为，面对当下市场竞争环境，人才培养需要关注 2 点：
第一，组织要用新的方法和标准，更早、更精准地，识别管理者的能力及潜力。
第二，要改变思路，摒弃原来按部就班的人才培养方式，要为这些新生代的管理者创造机会，让他们有机会更加快速地成长。这些人将来会成为企业的重要资源，如果用好，能成为企业重要的竞争优势。
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