人才的培养不仅是基于能力差距的知识及技能的补充，要搭建一套完整的人才培养体系，首先要保障与企业战略规划同步，以达成企业经营成果为目标，以终为始的定位精准的项目目的与项目设计思路，以及一系列资源的建设做支撑。

艾信在最近 5 年的管理咨询事业发展中，发现客户在寻找咨询公司方法论里可以迅速落地的培训产品，艾信在这中间找到了一个快速落地的路径，就是将以麦肯锡为代表的咨询方法论降维到培训市场去服务更广大的客户。

“世界一直在变”是这个世界唯一不变的真理。企业界更是在跌宕起伏中，不断改变着。在这种不断改变的环境中，每个企业都必须学会用预见性的眼光从高处和远处审视自己，随时发现自己潜在的弱点和缺点，通过变革和创新，赶上和超越。

区别于市场上大多培训机构，艾信营销三维模型源于 Glenn Daniel 提出的生意本质“品牌商－渠道商－消费者”之间的关联。企业所有的商业行为都来自其中， 只是生意链条中的一部分。 艾信结合企业 “战略层面－策略层面－实施层面”现状问题，梳理企业营销流程，针对不同人群工作瓶颈任务，梳理挑战背后的能力要求、流程及工具，量身定制营销发展项目。