课程收益
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术
使您的选人、用人更能符合企业实际需求
优化企业或部门内的人员配置
达到人力资本的最大化
为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境
适用人群：企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等
课程纲要
第一章：人力资源管理系统介绍
需求调查
人力资源管理系统介绍
传统人事管理与人力资源管理的区别
第二章：如何实施人力资源管理—公司的价值评估体系
人力资源管理各级管理者的责任
问题讨论
第三章：人力资源管理系统与组织结构
职位管理：人力资源管理的基石
如何进行职位分析
如何撰写职位描述
职位描述：如何避免误区
职位评估
确定公司薪酬架构的基础问题讨论
第四章：如何做到有效的人员选拔与录用
问题咨询
HR与直线经理的职责
招聘表格、程序与方法
考核方法
面试技巧
内部招聘流程与方法
第五章：绩效管理
绩效管理是什么？
绩效管理的任务与管理者的角色
绩效管理的基本程序
绩效结果的应用
第六章：员工培训与发展
如何与员工一起制定职业发展路径
如何制订员工培训计划
