课程背景
对于快速发展的企业, 在业绩管理上会面临许多问题：
如何将公司年度目标在所有高层、中层管理者中真正达成共识？
如何理清年度工作目标实现路径与工作重点？
如何将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地？
员工的工作目标如何支持部门目标与公司目标？
本课程构架参考数位高管多年的组织经验与实践，将“战略”分解成一项一项具体的日常工作。在工作坊和研讨中，梳理出具体的思路，方法，工具及执
行计划。瞄准课后应用，让课程结束铃声成为学员实践行动的发令枪声。避免“战略”成为口号，让好的战略转化为期望的成果！
课程收益
1.构建团队能解码战略落地执行的共同语言
管理者在共同的语境下，才能有效达到团队共识。把新战略与新的组织要求关联起来，真正聚焦，利用有限资源把“正确的事”做好。
2.解码新战略，推导出落地执行基石
通过复习组织设计的逻辑与规范，思考采用以工作任务为中心，还是以成果为中心的组织设计原则，哪个更符合海纳川公司的新要求。
3.演练–企业目前的实际任务
成果–《岗位设置表》，《人员定编表》，《组织架构图》
工具，方法论不是中心，企业实实在在的任务才是中心。课上用企业实际情况演练，把新战略逐步推进到各部门执行层面，强化系统性思维，形成初步
成果。
课程输出工具箱
课程大纲
战略地图
战略分析流程图
艾信咨询认为人才发展项目应该从公司战略规划出发，以实现业务发展目标为终点，展开以任务为导向的人才培养项目
