终端和销售运营管理
• 销售战略
﹥销售目标的制定和分解
﹥销售执行的监测和管理
• 销售组织管理
﹥销售团队搭建
﹥ 终端和销售制度与流程的设计
﹥销售业绩管理体系
﹥销售话术的设计以及销售培训
﹥市场和销售手册编写
• 销售的激励和绩效体系
• 销售和终端管理的流程和运营体系 - 线上、电销、终端人员相互配合的全渠道销售管理
﹥销售线索分级管理和战败管理
﹥销售资源管理（人、货、场匹配）
﹥咨询式销售（话术、流程和管理手册）
﹥促销管理流程
﹥大客户销售的组织搭建和运营管理体系搭建
﹥项目投标管理流程
﹥产品/服务交付管理流程
﹥基于客户全生命周期的销售管理
﹥售后管理流程
• 销售和终端管理的信息系统设计
• 终端和销售提升专项咨询
﹥为客户提供个性化的终端和营销业绩提升计划服务
﹥终端的坪效和盈利性提升
• 数字化、互联网场景下的“新零售”体系战略
