参训对象：人力资源、HR、管理者、及工作中需要制作绩效的人员
培训方式：讲师讲解、小组讨论、模拟演练……
课程用时：1天
课程目标：
1. 清晰认识绩效管理不同于绩效考核，而是一套系统化的管理工具及方法。
2. 帮助管理者清晰认识在绩效管理中的角色定位。
3. 模块化的课程设计，系统化的掌握绩效目标、绩效执行及绩效评估的重点。
4. 实用性的课程内容设计，配合工具及模型，落地性强，可以快速掌握。
5. 场景化的案例分析，运用真实工作案例分析，解决在绩效管理中遇到的问题。
课程大纲：
第一单元 绩效管理总结
1. 了解绩效管理对组织、主管、员工的好处
2. 绩效管理真正的用意与目的
3. 介绍绩效管理基本架构-绩效循环
第二单元 绩效目标
1. 案例分析绩效目标阶段的挑战和常见问题
2. 总结
• 目标的设定的两种方式
• 绩效目标应该包含的几个方面
3. 绩效目标设定练习
4. 达成共识的练习
5. 视频学习：聚焦的重要性
6. 案例分析
第三单元 绩效执行
1. 反馈的概念
2. 反馈的分类
• 表扬性反馈
• 改进性反馈
3. 录像观察
• 哪些部属的反馈是无效的？为什么？
• 哪些部属的反馈是有效的？为什么？
4. 总结：
• 及时
• 平衡
• 具体
5. 练习：行为事例判断
6. 辅导在绩效执行阶段的应用
• 辅导的定义及时机
• 绩效辅导五步法介绍
• 角色演绎
• 绩效辅导语言四方针
7. 案例观察
第四单元 绩效评估
1、 讨论：绩效评估阶段遇到的最大的挑战有哪些？
2、 总结：绩效评估的挑战
• 前后不一
• 数据不全
• 太多惊讶
讲师介绍
胡洁云
专业背景
艾信特聘讲师
安迈优才MIC 创始人
管理学硕士，曾任职于世界五百强制药企业人力资源高级经理
橙子平台个人性格与成长模块主讲人
喜马拉雅网络电台个人成长模块特约分享嘉宾
个人经历
胡老师在500强外资企业及专业人才发展咨询公司有十五年的企业人才发展工作背景，同时是MIC－learning公司创始人，专注在人才培养体系搭建、各类学习项目设计、高潜人才激励与发展，课程和案例定制与开发等领域，并深入研究团队领导力相关主题。
核心课程
新任经理人系列：
《管理者角色定位与转变》
《提升工作效能》
《部署辅导与培育》
《绩效管理》
《招募团队成员》
《管理离职员工》
个人认知
• 《Belbin团队角色管理》 、
• 《Disc行为风格工作坊》
• 《MBTI性格认知工作坊》
效能提升：
• 《高习惯成就未来》
最佳案例
中国银行、 苏州银行、招商银行、 中远集团、 上汽集团、 西安杨森制药、欧莱雅中国、 中国移动研究院、 宏碁电脑、搜狗、 中国银行、 HPE、青少年创新活动培训中心、 圣元、 强生中国、 拜耳中国、施维雅制药、华纳中国等
