移动互联网时代的新目标管理
---OKR敏捷目标管理
（版权课程）
课程背景：
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。
德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效目标管理的课程，本课程结合国际OKR 与敏捷目标管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
【培训目标】
• 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
• 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
• 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
• 理解认可与激励对员工绩效的影响度
• 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
第一天
目标设定篇
第一讲：全面认识目标管理
1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2. 什么是目标管理（MBO）/平衡计分卡（BSC）/关键绩效指标（KPI）
3. 目标管理的基本思想与原则
4. 目标管理的推行
5. 制定目标的SMART原则
6. KPI的提取与设置
第二讲、绩效目标设定
1. 运用平衡计分卡分解目标
2. OKR 敏捷目标设定：OKR如何与KPI 结合
• OKR定义/结构与特点
• OKR来源：历史渊源与国际实施现状
• OKR与战略目标的一致性
• SMART目标与OKR目标
• OKRs 的主要特点及与KPI的区别
• OKRs 提炼方法与手段
• OKRs 模板与工具分享
Google公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
实战模拟：各项目组运用OKR设定项目目标
晚上：各项目组完成项3月和4月OKR目标设置
第二天
目标执行与辅导篇
各项目组汇报3月和4月OKR目标设置情况，老师和领导点评
第一讲、绩效管理跟踪与反馈
1. 团度绩效会议：季度会议/半年度会议/年度会议
2. 一对一辅导会议：教练模型GROW
3. 有效持续的反馈
• 反馈模型：SAID
• 反馈作为敏捷流程的一部分
• 创造反馈文化
第二讲、员工激励与认可
1. 绩效奖励
• 激励原则
• 考核激励
• 非物质激励
2. 全员认同
• 定义全员认同感
• 认可、敬业度与高绩效的联系
