为什么学习本课程？
从2016年开始，全球的“黑天鹅”事件频繁发生，如：英国脱欧，特朗普当选美国总统等。而且政治领域的事件已经开始波及到商业领域，特别是：特朗普刚刚宣布了美国的大幅减税政策，这将会对全球的商业经营产生很大的影响。
我们把这种多变的时期称为“VUCA”时代。不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。就像达尔文的进化论所说“最后幸存并获得发展的生物，往往不是最强壮的，而是最能适应环境变化的。”适应环境变化的前提是看清环境的变化，看清未来的趋势变化。
因此，只有能在变化中看清趋势的组织和个人，才能更好地适应环境，获得发展。作为企业，想要看清趋势，抓住其中的机会，规避其中的风险，就需要掌握一套在商业环境中预测趋势的方法，这也是《商业预测》课程的核心价值所在。
《商业预测》课程源于美国未来学院，美国未来学院是由美国国家智库兰德公司的资深预测专家组建，地处硅谷，为谷歌、英特尔和微软等很多世界500强高科技企业提供过预测服务，已经有49年的趋势预测历史。王明伟老师已经在美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗等国内各行业领军企业讲授该课程，收到了很好的学员反馈，而且这些企业都已经连续采购该课程，作为对于企业中高层的必备能力培养项目。
本课程基于美国未来学院近50年的研究成果，通过一套完整商业预测模型，将很多世界500强企业使用的十多个工具进行讲解与练习，帮助企业的管理者：看清未来的商业趋势，洞察隐藏在趋势背后的机会和威胁，并制定行之有效的策略和行动计划来顺应趋势、引领趋势，获得更大的发展。
本课程解决什么问题？
1.公司的中高层管理者无法看清未来的趋势，从而很难制定应对的策略。
2.公司的管理者仅靠经验来进行预测，没有权威的预测工具作为依据和指导。
3.公司的高层不能有效地把基于预测的战略方向传递给中层管理者，无法达成战略共识。
4.公司的中高层管理者不能有效地把趋势预测转化为行动方案，无法高效抓住趋势带动企业发展。
本课程预期效果是什么？
1.帮助管理者提升分析趋势的能力，掌握十多个权威的商业预测工具。
2.提高管理者从趋势中识别机会和威胁的能力。
3.帮助管理者掌握一套系统性的商业预测模型。
4.帮助公司的高层和中基层形成战略共识。
5.发挥群体智慧，通过两天的课程，帮助公司看清未来趋势，制定更加贴近趋势的发展规划。
6.帮助管理者了解目前最新的发展趋势。
7.理清商业预测的相关概念。
课程对象：企业各级管理者，培训负责人，每家公司最多两人参加
时间：09:00-17:00
课程大纲内容：
讲师介绍：王明伟
美国未来学院国内首位认证讲师，商业预测畅销书作者、商业专栏作家
著作：《商业预测》（2017年10月上市）、《积极达成》
译作：《潜力量：GROW教练模型帮你激发潜能》、《创业成功范式》
管理专栏：《人力资本管理》（2014-至今）
微信订阅号：明伟老师培训分享（257篇原创文章）
专业背景
美国未来学院国内首位认证讲师，美国VitalSmarts中国区最早认证讲师(课程:关键对话/影响者)，美国InsideOut Coaching认证教练，为大中国区（大陆及港澳台）超过100强家世界500强企业提供过培训服务。具备世界500强销售及管理经验，曾在思科、惠普、美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。拥有丰富的海外工作经历，曾在美国硅谷等地区工作。从2002年开始，作为商业预测与观察专栏作家，为《电子商务世界》撰写商业预测与观察方面的专栏文章（专栏文章已被百度学术收录）。近几年，作为管理专栏作家，在《人力资本管理》杂志撰写专栏(2014-至今)，并在《哈佛商业评论》等杂志发表文章 。
授课风格
具有出色的现场氛围调动能力，激情幽默与缜密严密兼备，擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促动学员的感悟、吸收和训练，保障学员的学习收获，并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。
商业预测成功实施客户：腾讯、美的、唯品会、迈瑞医疗、雷士照明、招商蛇口、深圳金融结算中心等
其他的服务客户（部分）：
金融行业：中国银行、招商银行、兴业银行、西南证券、国都证券、第一创业证券等
大型国企：国航、中国石油、国家核电、中国电力投资集团、中国移动、中国电信等
知名外企：可口可乐、杜邦、惠普、戴尔、SGS、拜耳医药、康菲石油、甲骨文、AirProducts、马士基、达飞物流、玛氏、Lifetech、欧尚等
其他知名企业：李宁、TCL、迈瑞医疗、中联重科、北汽集团等
商业预测模型：
准备阶段的工具：
对企业的现有商业模式进行分析和诊断：
远见阶段的工具：
通过发现信号来分析未来企业所在行业的趋势。
洞察阶段的工具：
利用“趋势-影响”分析矩阵，识别出属于企业的机会和威胁。
行动阶段的工具：
根据识别出来的机会和威胁制定相关的行动路线图。
《商业预测》课程 学员推荐
这个时代最大的特点就是不确定性。即便如此，通过一定的逻辑推演、借助科学的方法工具，我们依然有可能在这个不确定的环境中找到未来的机会。这就是《商业预测》课程的价值所在！
--飞亚达集团 副总经理 李明
为了持续推动给客户提供产品和服务保障，很多互联网公司发展到一定阶段都会撬动商业杠杆，但是从哪里切入如何思考是个问题，《商业预测》这门课程结合中外企业的典型案例，提供了一些切实可行的工具和方法，同学们都认为课程中的理论和实践有效的结合，工具和方法具有现实的指导意义，能够帮住我们更好地理解我们所处行业面临的机遇和挑战，能够针对性的找到一些应对办法。
--腾讯学院领导力发展总监（前唯品大学校长） 何京华
《商业预测》这门课程有很好的操作性，课堂全程就是一次实战演练，学完即用。培训完毕的第二周，我就带领团队将商业预测方法和模型应用到公司的一项新业务--用户数据运营的规划上，用了不到原来时间的一半，就推导出了一个逻辑缜密、考虑全面、能够落地的年度计划，获得了管理层和团队的共同认可。
--美的 传播与用户运营专家 陈耀锋
预测不简单，商业预测难上加难。《商业预测》课程提供一套预测的方法，掌握这套方法，普通人也可以拥有专家级的预测能力。具体来讲，商业预测包括四个阶段：1，热身准备，即把思维调整到未来模式，只有做到未来导向，才能打开脑洞。2，识别大势，即通过收集各种信号，把握未来趋势，找到驱动力做出预测。3，注意洞察，即在预测的基础上，找出对于我们的机会和威胁。4，采取行动，即梳理机会和威胁的具体应对措施，形成路线图。通过一轮一轮的“商业预测方法环”，不断加强对问题的认识程度，最终形成准确的商业预测成果。
--唯品会 经营分析部负责人 张晓刚
在明伟老师的讲解和引导下，通过两天的团队学习方式，收获良多。逐步理解、掌握了商业预测的基本模型，利用基本模型分析我们公司面临的风险与机遇，找到了未来的方向。通过与同事共同探讨、完成课题，加深了彼此的理解，大家形成了共同的思维模式，提高了沟通效率。这些工具也可以帮助自己梳理发展路径，发现更多的可能。
--招商蛇口天津公司 人力资源负责人 常莉
《商业预测》这门课程给我很大的冲击，也让我有很多的收获。我一直认为自己是个很有危机感，而且不喜欢在舒适区生活太久的人。但是很多时候苦于没有办法看清未来，而不知道如何踏出舒适区去探索新方向。通过这门课程，我看到了自己所在的医疗器械行业未来可能的机遇和挑战。感谢明伟老师让我有了探索的方向和动力。
--迈瑞医疗 战略规划专家 鲍玉婷
