项目风险管理大纲（2天课程）
第一天Day 1
破冰-某项目风险案例
Ice Breaking- Case study
项目风险管理概述
Project Risk Management Overview
◆ 项目的特点与挑战
◆ Characteristic and challenge of projects
◆ 何谓项目风险？
◆ What is risk?
◆ 项目风险的特性
◆ Characteristic of project risk
◆ 项目风险管理的流程
◆ Process of project risk management
规划项目风险管理
Risk management planning
◆ 项目风险计划的必要性
◆ Why it’s necessary to do risk planning
◆ 项目规划工具介绍（WBS、RAM等）
◆ How to use tools to do project plan (WBS, RAM, ect.)
◆ 项目风险管理计划的内容
◆ What need to plan for project risk management
◆ 项目干系人对风险的三种态度
◆ 3 attitudes of stakeholders towards project risk
◆ 某项目风险管理计划示例
◆ Case sharing of a real project risk management planning
识别项目风险
Project risk identification
◆ 识别项目风险的程序与干系人
◆ Project risk and stakeholder identification
◆ 项目风险的来源
◆ Where comes project risk
◆ 分析：按来源分类的项目风险
◆ Analysis: How to differentiate project risk
◆ 风险分解结构RBS的作用
◆ How to use RBS to break down project risk
◆ 识别项目风险的工具与技巧：假设分析、影响图
◆ Project risk identification tools and methods: what-if, influencing map
◆ 搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析
◆ Information collection, fishbone, SWOT
◆ 案例展示：某项目的SWOT分析
◆ Case sharing: SWOT analysis
◆ 合同类型及其风险
◆ Contract type and corresponding risk
◆ 风险登记册模板介绍
◆ Risk liber template introduction
第二天 Day 2
实施定性与定量项目风险分析
Qualitative and Quantitative analysis on project risk
◆ 实施定性风险分析程序
◆ Qualitative analysis
◆ 如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分
◆ How to evaluate the possibility, influence and risk treatment
◆ 实施定性风险分析的工具与技巧
◆ How to conduct qualitative analysis
◆ 风险评估矩阵
◆ Risk Assessment Matrix
◆ 风险紧迫性评估
◆ Risk Urgency Assessment
◆ 项目风险优先级排序
◆ Project risk prioritization
◆ 待观察风险清单
◆ Risk watch list
◆ 实施定量风险分析程序
◆ Quantitative analysis process
◆ 定量分析案分析的工具与技巧
◆ How to conduct quantitative analysis
◆ 敏感性分析、蒙特卡洛模拟、三点估算、图形评审技术、正态分布、决策树
◆ Sensitivity analysis, Monte Carlo simulation, Three-Point Estimates, graphical evaluation technology, normal distribution, decision tree
规划项目风险应对策略及措施
Planning coping strategies of project risk
◆ 项目风险处理策略
◆ Project risk treatment strategies
◆ 消极风险或者威胁的应对策略
◆ Coping strategies of negative risk or threat
◆ 积极风险或者机会的应对策略
◆ Coping strategies of positive risk or chance
◆ 应急应对策略、弹回计划
◆ Emergency response strategy and back up plan
◆ 分组练习：制定案例项目的风险应对策略及措施
◆ Group practice: set case coping strategies and measures to deal with project risk
◆ 项目成本预算与风险管理
◆ Project budget and risk management
◆ 管理储备金与应急储备金的作用
◆ Management reserves and contingency reserve
课程总结
Summary
