帮助客户建立完整的从企业战略规划制定、实施、进度跟踪/节点评估到提升的PDCA闭环管理方法体系
帮助建立战略落地的管理体系和能力:
• 把战略规划落实到企业年度计划、从年度计划细化到各单元执行计划、再到企业总部有效跟踪各单元执行过程的完整战略分解监督实施管理方法体系;
帮助完成企业转型和变革管理:
• 帮助客户建立战略落地和企业转型的相关能力和执行机构 - “转型项目管理”
﹥建立战略落地所需的项目群,对子项目之间的逻辑关系和优先级别进行梳理
﹥根据内部和外部的变化,对项目群进行调整,包括项目的启动、暂停/终止等
﹥对战略落地的进度进行进度跟踪,以及节点和结项的验收检查
• 与相关部门(如人力资源、IT信息部门)等进行对接,建设战略落地所需的能力
• 协助变革管理:
﹥协助完成岗位、考核、人员调整等(参见人力资源模块)
﹥技能导入:艾信咨询能够融合战略规划的理性和培训的感性,更切实际地站在客户认知方式上调整培训内容展示方式和培训输出方式,确保企业战略核心内容落实到各单元。