企业的外部商业环境在不断变化，先人一步完成进化（如业务模式创新）的企业将取得竞争优势：
• 外部环境变化的影响是什么，给客户交付价值的模式是否存在创新空间？
• 企业在价值链的位置是否需要发生变化？是否存在创新的业务模式，从而大幅提升企业的竞争力？
• 进行业务模式创新，是否会损害现有的业务？
• 成本结构是否合理，是否可以带来可观的回报？
• 组织机构和企业能力要进行怎样的调整？
艾信咨询的顾问，将采用多种创新设计的方法论，帮助客户进行业务模式的创新：
• 全面审视客户的业务背景环境，采用结构化的方法来识别业务模式创新的机会
﹥市场发展趋势
﹥客户需求和行为的变化趋势
﹥技术发展趋势
﹥竞争对手的业务模式创新
﹥从其他行业的业务模式创新实践中获得启发
• 结合业务模式创新的方法论（如Business Model Canvas）对潜在的业务模式创新进行设计和评估
﹥价值链定位（本企业，以及合作伙伴所涉及的价值链）
﹥顾客细分以及战略定位（新的业务模式可以增强在哪个客户细分市场的竞争力？能帮助企业在哪些新的客户细分市场进行拓展？）
﹥成本分析和投资回报分析
﹥资源和企业自身能力的匹配分析
﹥竞争分析
﹥风险分析（合作伙伴、资源、渠道）
• 对创新的业务模式进行测试，以及试点
• 制定相应的企业转型规划，并跟踪实施（类似于战略执行和落地管理）
