课程收获
◆为学员提供完成各项项目时使用的工具
◆了解并掌握项目规划与执行阶段中各种计划与进度监控工具
◆通过讲解与演练使学员能够掌握各种实用技巧
参加对象
接受过基础项目管理培训，对项目有一定了解，需要掌握项目管理全面、具体技术的项目经理、项目工程师和项目成员
课时
两天
课程大纲
第一章：项目管理重要概念回顾
成功项目管理的关键
项目生命周期的五阶段：启动，规划，实施，控制，收尾
第二章：项目规划工具与技巧（1）——进度安排
项目活动定义
项目活动排序
活动时间估计
制定进度计划
第三章：项目规划工具与技巧（2）——成本估算和预算
项目成本的构成
影响项目成本的因素
项目成本的估算
项目成本预算
第四章：项目规划工具与技巧（3）——风险管理
风险管理规划
风险识别
风险分析
风险应对计划
风险监控
第五章：项目规划工具与技巧（4）——品质管理
质量方法和项目环境
六西格玛方法
成功地在项目中展开六西格玛
DMAIC方法和工具在项目中的应用
为项目发展选择六西格玛工具
第六章：项目规划工具与技巧（5）——沟通管理
沟通流程和要素
有效沟通的原则和障碍
项目组中冲突的根源
管理冲突的方法
组织冲突的影响
第七章：项目控制工具与技巧——项目变动与变革管理
变革控制的要素
范围变革
变革管理流程
变革要求文件
变革顺序对日程的影响
回顾与行动计划
