• 艾信个人能力课程体系
  • 成功项目管理实战演练

通过本课程,您将:
理解在项目中的重点和各自的角色
全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。
加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;

 

项目实施


阶段一:前期调研和客户化课程

1、了解客户公司高管对培训的期望
      公司目前实施项目存在的问题
      项目管理的已有规范
      主要的项目干系人
2、了解参加者对培训的期望
     目前实施项目中遇到的问题
     目前的实际项目管理水平
     对项目管理的系统了解程度
3、课程客户化的调整
     客户项目管理标准的引入
     客户项目实例

 

阶段二:培训实施

第一部分 项目管理的基本概念 (约2.5小时)

目标:通过集体研讨和练习,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。

阶段目标与培训内容
1、关于项目 About project
     什么是项目?
     项目无处不在
     项目干系人
2、关于项目管理
     影响项目成败的主要原因
     为什么要有项目管理?
     什么是项目管理
     项目管理的要素和目标
3.关于项目团队 
     跨职能项目团队的组织;
     项目团队的建设与管理;
     项目经理的成长路径

 

第二部分 项目生命周期和管理工作过程(约11小时)

目标:本部分将主要完成贵公司的(或者由培训讲师设计的比较通用的)一个项目的实战模拟训练,通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,从技术层面和人文层面形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。

阶段目标与培训内容
1、概述
     明确项目生命周期的阶段和不同阶段需要的资源投入量和面临的风险,项目的生命周期特点和主要表现

2、项目启动
     完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
     掌握项目构思的常用办法
     熟练掌握并应用标杆法(Bench-marking)来进行项目方案的有效选择
     明确项目申请书的基本要素,可以出色完成项目申请书的编写

3、项目计划---决定项目成败的关键
     全面整体把握项目计划编制过程,清晰明确项目计划编制的内容
     掌握编制项目主计划的主要步骤:

    (1)定义项目的目标并分解
    (2) 正确理解并掌握任务分解(WBS)时的原则、要点和方法, 并有效编码
    (3)正确理解并掌握进行任务排序的方法和工具
    (4)熟练完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)
    (5)迅速识别关键路径,掌握项目管理的可视化工具(6)正确完成项目各项活动的成本估算
    (7)编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
    (8)完成资源计划(人、财、物等)
    (9)汇总以上结果制成主计划文档

4、项目实施
     清晰理解把握项目进度控制的过程
     切实建立有效的项目过程实施跟踪控制的体系、指标及控制的重点,掌握有效的基本工具
     制定完成项目进程报告,与项目干系人之间的有效沟通和信息传递

     提高项目经理的项目阶段汇报、沟通和控制能力
     项目实施中的沟通与协作
5、项目收尾
     明晰项目终止的原因
     完成项目总结报告
     项目审计

 

第三部分 小测验和行动计划交流(约30分钟)

目标:总结回顾2天课程内容,加深理解;引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

个人总结和测验 、 团队经验分享 、行动计划设定

 

阶段三:课后跟踪
1、参加者自我跟踪收获,行动计划的自我检验

2、培训讲师培训顾问课后评价报告,对课程内容和培训方法的总结,对参加者在培训过程中所表现出的优点和不足的整体评价,帮助参加者进一步提高的建议

3、针对培训参加者(全体或部分)的辅导,Coaching可选择,需另外付费,培训参加人员在管理项目时的具体问题,对项目管理具体工具应用的答疑

 

参加对象
具有一定项目经验,希望能全面系统地掌握项目管理理论和技能的人才、项目负责人.

 

课时
2天

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