• 艾信领导力课程体系
  • 变革英雄 引领未来篇

课程背景

相比传统刻板严肃的电脑商业模拟课程,《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在《引领未来篇》中,学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力的挑战

剧情拥有不同的发展路线,高度反映变革管理中的微妙均衡

学员在模拟中通过与员工保持互动、做出关键决策等形式推动变革前行,帮助企业打造适应变革的文化

在《变革英雄》系列的另一篇章《拥抱未来篇》中,学员将化身为一个高速变化的企业中的一员,直面变革所带来的冲击与挑战,学习如何追随、拥抱变革

 

《引领未来篇》课程对象:

变革的管理者与促动者:企业家、中高层管理者、高潜质管理人才

《拥抱未来篇》课程对象:

变革的接受者:基层员工、及其它需接受变革者

 

课程收益

深刻理解企业变革及变革的必要性

理解作为变革领导者及参与者,如何推动、管理、适应变革

掌握在变革时期如何进行和领导变革

打破固有的思维障碍、拓展学员视野,实现企业变革创新

提升企业整体竞争力

掌握如何运用OAM组织分析模型、变革阶段模型、五级领导力、ADKAR等工具来高效推动变革

学会如何运用FBL、三箱方法论、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维

 

课程形式

专题讲座

小组讨论

案例分析

角色演练

电脑模拟

快速测评

教练辅导

 

课程时长

2

 

课程大纲

第一天:课程安排

 

一、变革的背景、动因与变革时期

互动游戏破冰开场

快速变化的时代背景

企业变革的动因

小组互动讨论:我们的变革

 

二、变革管理概述与变革阶段理论

变革管理的定义

变革管理的三个盒子与先决条件

变革管理的五个层面

OAM组织分析模型

小组讨论:对变革的全局认识

变革的四阶段理论

变革的六阶段理论

小组讨论:定位我们的变革

电脑情景模拟:《变革英雄》界面及操作介绍

 

电脑模拟:《变革英雄》第一章

模拟决策

反馈点评

 

三、变革管理中的利益相关者识别与沟通策略

谁是变革的利益相关者

沟通变革的渠道策略

沟通变革的内容策略

沟通变革的频率与机会把握

小组讨论:识别与定位利益相关者

 

电脑模拟:《变革英雄》第二章

模拟决策

反馈点评

 

四、变革管理中的心态调适

变革中的情感反应曲线

三种变革风格及其优缺点

如何应对变革中的抵触

小组讨论:预测变革中的抗拒来源风险与应对方案

案例分析:组织架构变革挑战

 

电脑模拟:《变革英雄》第三章

模拟决策

反馈点评

 

五、变革管理的过程

变革的节奏

常见的变革陷阱与挑战

变革管理中的管理手段与领导力手段

宏观工具:约翰科特八步法

微观工具:ADKAR模型

团队辅导练习:变革行动方案

 

第二天:课程安排

 

学习回顾 

角色演练:一场突如其来的变革 

  

一、变革时期的领导力元素(1) 

五级领导力模型

如何提升领导力

 

电脑模拟:《变革英雄》第四、五章 

模拟决策

反馈点评

 

二、变革时期的领导力元素(2 

小组情景模拟:紧急事件处置

情商模型

小组讨论:领导楷模

情商模型对领导力的影响

 

三、变革时期的领导力元素(3 

快速测评

领导力风格

不同领导力风格的优势与挑战

角色演练:领导力风格的切换

 

四、变革时期的领导力元素(4

认识现状:五级领导力与领导力风格

变革管理不同时期对领导力及风格的要求

行动计划:提升与完善

教练辅导:如何付诸实践

 

五、互动与总结

见证一场变革的发生(视频)

课程要点回顾总结

 

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