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  • 商业预测

为什么学习本课程?

2016年开始,全球的“黑天鹅”事件频繁发生,如:英国脱欧,特朗普当选美国总统等。而且政治领域的事件已经开始波及到商业领域,特别是:特朗普刚刚宣布了美国的大幅减税政策,这将会对全球的商业经营产生很大的影响。

我们把这种多变的时期称为“VUCA”时代。不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。就像达尔文的进化论所说“最后幸存并获得发展的生物,往往不是最强壮的,而是最能适应环境变化的。”适应环境变化的前提是看清环境的变化,看清未来的趋势变化。

因此,只有能在变化中看清趋势的组织和个人,才能更好地适应环境,获得发展。作为企业,想要看清趋势,抓住其中的机会,规避其中的风险,就需要掌握一套在商业环境中预测趋势的方法,这也是《商业预测》课程的核心价值所在。

《商业预测》课程源于美国未来学院,美国未来学院是由美国国家智库兰德公司的资深预测专家组建,地处硅谷,为谷歌、英特尔和微软等很多世界500强高科技企业提供过预测服务,已经有49年的趋势预测历史。王明伟老师已经在美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗等国内各行业领军企业讲授该课程,收到了很好的学员反馈,而且这些企业都已经连续采购该课程,作为对于企业中高层的必备能力培养项目。

本课程基于美国未来学院近50年的研究成果,通过一套完整商业预测模型,将很多世界500强企业使用的十多个工具进行讲解与练习,帮助企业的管理者:看清未来的商业趋势,洞察隐藏在趋势背后的机会和威胁,并制定行之有效的策略和行动计划来顺应趋势、引领趋势,获得更大的发展。


本课程解决什么问题?

1.公司的中高层管理者无法看清未来的趋势,从而很难制定应对的策略。

2.公司的管理者仅靠经验来进行预测,没有权威的预测工具作为依据和指导。

3.公司的高层不能有效地把基于预测的战略方向传递给中层管理者,无法达成战略共识。

4.公司的中高层管理者不能有效地把趋势预测转化为行动方案,无法高效抓住趋势带动企业发展。


本课程预期效果是什么?

1.帮助管理者提升分析趋势的能力,掌握十多个权威的商业预测工具。

2.提高管理者从趋势中识别机会和威胁的能力。

3.帮助管理者掌握一套系统性的商业预测模型。

4.帮助公司的高层和中基层形成战略共识。

5.发挥群体智慧,通过两天的课程,帮助公司看清未来趋势,制定更加贴近趋势的发展规划。

6.帮助管理者了解目前最新的发展趋势。

7.理清商业预测的相关概念。


课程对象

企业各级管理者,培训负责人,每家公司最多两人参加

 

课程大纲

 

课程模块

课程内容

授课方式

概述

课程来源:美国未来学院介绍

脑科学对于预测未来方面的研究成果

研讨:你眼中的未来是怎样的?

成果经验分享:你过去是如何预测未来的?

模型:商业预测模型及案例

学术背景

激发思考

实践案例

1.为未来做好准备

工具1:提问未来

-提问未来的成功案例:Intel

-视频:最新科技发展

-练习:利用提问未来工具建立未来思维

工具2:从历史中看未来

-成功案例分析:美的

-活动:利用工具教会大家从历史看未来的方法

工具3:未来导向

-测评:你的未来导向是怎样的?

总结

视频案例

现场测评

工具演练

团队共创

2.预测大趋势

第一步:收集信号

-讲解:信号定义

-案例:各种最新的信号

-活动:现场收集关于主题的型号以及信号分析

第二步:发现驱动力

-讲解:五大驱动力

-案例:最新的驱动力数据分享

-活动:根据信号发现背后的驱动力

第三步:做出预测

-讲解:预测工具

-活动:利用预测工具进行现场推演

视频案例

工具练习

团队共创

讲师点评

3.洞察未来的机会和威胁

第一步,找出机会和威胁

-工具:趋势影响矩阵分析

-案例:国内企业如何使用该工具的成功案例

-活动:学员找出趋势影响下的机会和威胁

第二步,评估机会和威胁

-工具:机会和威胁评估矩阵

-案例:国内企业如何使用该工具的成功案例

-活动:学员评估找到的机会和威胁

视频案例

工具练习

团队共创

讲师点评

4.采取行动

第一步:应对机会和威胁

-工具:四种未来分析

-案例:国内外企业如何使用该工具的成功案例

-练习:学员现场利用工具制定发展策略

第二步,制定行动地图

-工具:行动路线图

-案例:国内外企业如何使用该工具的成功案例

-活动:学员现场制定行动地图

视频案例

工具练习

团队共创

讲师点评

总结与行动

课程成果输出

所有工具复习

讲师总结

复盘答疑

 

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