• 艾信领导力课程体系
  • 打造高绩效团队

课程背景

作为资深经理人,经过多年的管理工作后,您是否也面对如下问题:

如何为众多杰出的人才提供发展机会?

如何让失去战斗力的老员工恢复意愿?

那些热情高昂但绩效欠佳的员工如何帮助?

对低绩效的员工除了解聘还能怎样?

如何真正了解自己团队的潜能?

是否了解影响团队绩效的诸多因素?

如何发挥员工最大的潜力使团队能永续发展?

 

课程收获

本课程将通过开发企业的真实管理案例或难题,以行动学习法与课程工具的应用,帮助您有效分析团队的现状,根据团队的特点开发解决方案并确保跟进落地,量身定制“人财”、“人材”、“人在”、“人裁”型员工的不同发展策略,发挥个人和团队的最大价值。

 

参加对象

具有3年以上经验的中级管理者

 

课时

2天

 

课程收益 

通过本课程,您将:

 运用 “意愿和能力矩阵”分析团队成员的现状

了解影响团队绩效达成的因素

了解“人裁、人材、人在、人财”等四类型员工形成的原因

针对不同类型员工,使用不同的管理、辅导、激励和人才发展方式,以建立高绩效团队

 

课程纲要

第一章 我的团队现状分析

认识团队的工作潜能

影响团队绩效达成的因素

意愿/技能矩阵的真实案例开发

管理案例解决方案  

 

第二章 “人裁”型员工的正面纪律行动

产生“人裁”的原因与情形环境

低绩效员工的绩效指导要点

处理纪律行动的5步骤

 

第三章“人材”型员工的绩效辅导方案

产生“人材”的原因与情形环境

高意愿员工的绩效辅导要点

绩效反馈的四步骤

70-20-10的培养模式

 

第四章“人在”型员工的工作动机管理

产生“人在”的原因与情形环境

低意愿员工的绩效激励要点

低意愿团队的需求分析

员工的满意度与动机

持续激励环境的建立

激励方案实践

 

第五章“人财”型员工的职业发展规划

产生“人财”的原因与情形环境

高绩效人才的授权要点

继任者的职业规划

杰出者的发展计划

优异者的授权与奖励

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